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    试行过程中实际还是地面指挥，月宫相关人员做复读，积累标准流程经验，不过月宫也有一定物资协调权，决定储备物资在各站点的分配比例，调整幅度不得大于总量5%。

    之所以有个调整幅度限制，还是土球和月球的距离决定的，哪怕有旱魃乙、丙两型核动力货运组，但核动力组本身将货物从低轨道快递至绕月轨道，仍然需要传统发动机近四成的燃料，损失的物资质量相当于抵达月表物资总重四分之一到三分之一，具体差异取决于地月相对位置。

    六月起，还有一套新东西进入交付阶段。

    早在近两年前，航天系统专家们已经意识到工业生产中的全体系通用零件，能带来设计生产效率的飞跃，并由此启动了一个子计划。

    这种关系到上百个工业门类的重大工程，难度极高，哪怕其中一个零部件的设计，也要求项目带头人对多个工业门类生产装置有深入了解。

    本计划动用了师生、技工总数约六十万，其中有八万左右属于专项组。

    经过二十几个月的加班加点，少部分成果已经应用到自去年年末以来，送上太空的新装备里。

    到本年度六月，随着社会稳定性的显著下降，人力投入出现一定困难，上层决定部分交付成果。

    所谓的部分交付成果，除了数据层面的资料传输，还包括几套整机。

    以其中一套氢氧发电机生产设备为例。

    这是一种专门生产太空用应急发电机的装置，通过简单的程序切换，就能生产20千瓦、50千瓦、200千瓦三个型号和大小的机器。

    注意，该装置生产的发电机，并不是低温反应的氢燃料电池，而是直接燃烧驱动转子发电的模式。

    它可以采用低效率模式配合铸件单元升级（配套装置），兼职生产出汽油（轻油）发动机，不过太空里没有石油来源，就算造出来也只能烧酒精，只能说它有造其他东西的可能性。

    更重要的还不在于设备能生产什么，因为采用了全通用化设计，设备本身的零部件也严格遵照通用目标设计，可以拆开来重组成其他目标的生产装置。

    由于项目投入的时间、人力、财力关系，在设备重组方面，做得不算到位，哪怕用八级钳工，重组后的装置加工精度也只有0.1毫米，还需要额外的步骤进行精度修正，剩下的就交由太空人进行后续深度研究。

    本期交付的一级零部件（生产装置用）共三千两百多种，可生产的成品部件超过两万种，配合后续的软件开发，数量还要乘十倍以上。

    本期生产与发射计划，排到了九月，将会占用后续几个月一半的国内投送量。

    至于国外，还是送些普通补给。

    实际到了这个时间段，国外的电磁发射井，有不少的运力都转向a国的末日空间站去了。


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