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    然后我就赶紧下来，接下来，林哥就给在场的每一个技工，每人一个红包，每人一千，技工们个个喜出望外，喜笑颜开。

    开业典礼就这样结束了，刚开业，没订单，就给技工们全体放了一天的假。

    总经理的办公室里，林哥跟我相对而坐。

    林哥问我，接下来的工作，我有何安排？

    我说，技工方面的人手招的差不多，业务员方面还在紧锣密鼓的招聘中，到目前为止，已经招到两个，从明天开始，他们就会陆陆续续的发货到厂里。

    林哥点点头，工作上的事，他不管，但有些事情，他还是会提醒我，让我多留意，不要被人欺骗了。

    我示意会注意的，也明白，这年代人心叵测，一不小心就会被坑。

    如果说义齿加工厂的命脉是资金，业务，质量。那么，各种加工费的死账，烂账，懒账，则成为各大加工厂最为头疼的事情。

    在义齿加工厂的行业里，似乎还没有哪一个加工厂没出现过烂账的现象。只是，每个加工厂的管理手段不一样，烂账程度也不一样。

    对于这种烂账的事情，我也是早有防范。

    不过，即便我再小心，却依旧逃不过被人算计被人坑。

    这事情要从两个代理业务员说起，这两个代理业务员在贵州的两个不同地级市跑业务，在以前在别的义齿加工厂认识的，已经认识多年。当初听说我要开义齿加工厂，就主动电话联系上我，说他们想分流一批的订单到厂里来加工，让我在价格上给予相应的优惠。

    我想了两天后，便给他们答复，在价格上，可以适当性的优惠，每一百的加工费里优惠二十块钱。

    但我的要求是，每个月的加工费，月底必须要结清，不结清，下个月就取消合作，拒绝加工订单。

    如此价格，如此要求，这两个业务员都接受了。

    第一个月的合作，挺愉快的，当月的月底，两个业务员都很自觉的将加工费给结清了。

    第二个月的合作就开始了，订单的合作量就开始加大，到月底的时候，其中一个业务员说，由于经济困难，跟我商量，先结一半的加工费，剩下的一半，下个月的月底一起结清。

    由于认识多年，第一个月的合作也算愉快，基于这样的情况，我就勉强答应了。

    谁知，我这一答应，果然就出事了。

    第三个月的月底，这两个业务员像是商量好似的，都开始耍赖，拖着加工费不给，刚开始打电话，还会接，还会找各种理由，各种借口。

    后来，他们干脆连电话都不接，直接玩起消失的把戏。

    而在这样推托的过程中，第四个月又到了月底，这个月，对加工厂而言，损失惨重。

    由于第三个月的加工费，没收回来，加工厂第四个月就停止了合作关系，这让第四个月加工厂的加工费暴跌，连五万块钱的加工费都没到。

    但技工的工资，每个月都不止五万，换句话说，第四月份毛利润都不够给厂里的技工们发工资。

    在林哥提出投资开义齿加工厂的时候，我就明确的跟他说，我没业务，投资我的风险太大，但他依旧选择相信我。
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